zgiw的博客

造就一支高素质的企业经营管理者队伍，是搞好国企改革和发展的关键，也是建立现代企业制度的迫切要求。党的十五届四中全会指出，国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存和发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。在实际工作中，应重点抓好这样几个环节：
选好配强企业“当家人”。兴企之要，在于用人。企业“当家人”在领导班子中居于核心地位，起着组织、指挥和决策的主导作用。选配企业“当家人”，应坚持德才兼备的标准，重实绩、重能力、重公论。应拓宽选人渠道，打破职业、身份、区域、级别等界限，面向社会，不拘一格选好企业经营管理人才，积极探索和逐步建立适应现代企业制度需要的国企领导干部选拔任用机制。在坚持党管干部原则与出资人选择相结合、组织推荐和市场配置相结合的前提下，以德才定优劣，凭政绩用干部；通过民主推荐、民主评议等形式，提高群众民主参与程度和选人用人的科学性，并根据企业的不同情况，采取委任、聘任、选举、竞争上岗等多种形式。
提高整体素质。在选好配强企业“当家人”的同时，应把着力点放在提高国企领导班子成员的整体素质上，努力把企业领导班子建设成为坚持走建设有中国特色社会主义道路，政治业务素质高，有强烈事业心和较强组织领导能力，能够不断开创新局面的坚强领导集体。提高企业领导班子的整体素质，首先要提高班子每个成员的素质。一方面，要加强企业领导班子成员的思想政治建设，用科学的理论武装他们的头脑，使他们始终保持政治上的清醒和坚定，增强事业心、责任感，以饱满的政治热情、良好的精神状态投入企业的改革和发展。另一方面，要切实加强对他们的业务培训。注意从企业特点和工作需要出发，突出经济法规、经济政策、市场营销、资金运作、国际商务、企业管理和领导艺术等方面的培训。提高企业领导班子整体素质，还必须注意优化班子结构，增强群体功能，在知识、专业、年龄、气质、性格上形成优势互补，做到既考虑班子成员的个体优势，又注意班子群体的最佳结构；班子中既有懂生产经营管理的，又有精于党建、精神文明建设的，使企业领导班子在年龄上形成梯次，在知识能力结构上互相补充，在个人气质上能够互相包容。
切实加强管理和考核。理顺企业领导班子的管理体制，避免多头管理现象，需要不断改进和完善对企业领导班子及其成员的考核办法。应制定科学的考核指标，实行分类考核，如对董事长及董事会成员重点实行以国有资产保值增值和重大投资经营决策责任为主要内容的考核，对总经理和经理层人员实行以经营目标责任为主要内容的考核，对党委书记及有关党务干部实行以党建目标责任为主要内容的考核。考核应坚持走群众路线，不断扩大群众的参与度，同时引入社会中介机构，使考核考察与评估审计企业的经济运行质量相结合，与财政、审计等部门联合行动，不断提高考核质量。
完善对企业经营管理者的监督、约束和激励机制。失去监督的权力必然导致腐败。加强监督约束，是建设高素质企业经营管理者队伍的重要保证。要综合运用多种形式，加强对企业经营管理者的监督。从企业内部来看，充分发挥职工代表大会的作用，实行“厂务公开、民主管理”是当前有效的民主监督形式。另外，随着现代企业制度的建立，法人治理结构不断健全，董事会、监事会等机构也在企业内部监督中发挥着越来越大的作用。从外部来看，主要是审计监督、司法监督和社会监督，国家实行的稽察特派员制度、派驻财务总监制度等也是强化监督的有效形式，发挥着很好的作用。监督的重点应放在企业的重大决策、人事安排、财务支出、个人收入和工作作风等方面。建立激励机制，是调动企业经营者内在动力和潜能的着力点。应从物质和精神两个方面入手，一方面通过实行年薪制、期股奖励等手段，提高企业经营管理者的收入；另一方面，通过授予荣誉称号、评选劳动模范等方式给予精神鼓励，提高他们的政治地位，充分调动他们的积极性。

摘要： 在我们的营销中，业务员起到了一个中间人的作用，是一个非常重要的环节，业务员以公司的渠道、销售、管理、形象、激励等过程的有效传播来赢得公司的销售增长，却又往往在一些关键的时候，我们的业务员离开公司另谋高就，给公司造成了一定的损失。 研究业务员的心理变化，给我们的企业能够挽回一些损失，甚至能够拉动企业利润的增长。 首先，我们来看一下业务员的精神状况。一个人的精神状况，往往影响着公司的销售进度...

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摘要： 所谓“二流企业卖产品，一流企业卖思想”读了一些毛泽东的书。和大家一起分享点想法： “没有调查就没有发言权” 企业要做市场首先要做好市场调查。没有市场调查都是空谈而已。 “谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题” 要选好目标－－目标市场，目标竞争对手。 “为人民服务&rdq...

摘要： 现实生活里每一个人都渴望成功，都梦想成功，但不同的只是大家对成功的定义与理解的区别。 请问你到底想要成功么？首先先看看自己是不是具有下面的十种心态。 自信　什么叫自信？自信就是充分相信自己的能力和思考判断，就是眼睛尚未亲眼看见就勇于相信自我能够实现自我设限，其最终的回报就是你真正看见了目标，目标得以实现。 决心　决心是通往成功道路上最最重要的积极心态。请记住，是决心，而非环境在决...

摘要： 黄金法则之一：提炼个性鲜明并对消费者有很强感染力的核心价值，以水滴石穿的定力维护品牌核心价值 标准与方向。品牌识别担当全面统帅与指导品牌建设的职责，除了众所周知的产品、企业、符号等识别外，责任、成长性、地位、品牌与消费者的关系等都能成为打造品牌竞争力的识别内容。金娃凭籍非凡的社会营销理念与责任感打造品牌的感染力与崇高性；锐步为第三世界的制鞋工人提供劳动安全保护与福利而获得公众的尊重；雅芳以&...

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摘要： 近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身经营的努力。从财务角度上来看，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。 不过，正是成长...

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